Hoe ziet mijn bedrijf er over drie, vijf of zelfs tien jaar uit? Die vraag zou je je als manager met regelmaat ­moeten ­stellen. Zou, want in de praktijk ligt de focus vaak op de korte termijn. Dat klinkt logisch, want in het hier en nu ­moeten opdrachten verworven en uitgevoerd worden. Maar de wereld om ons heen verandert voortdurend en daarmee ook die van jouw klanten en potentiële afnemers. Alle reden dus om regelmatig een momentopname van je bedrijf te maken en te kijken hoe die foto er over een paar jaar uitziet. Een handig hulpmiddel daarbij is het marketingplanningsproces. Daarvoor heb ik je in drie artikelen handreikingen gegeven om dit proces te doorlopen: van analyse tot keuzes voor acties op korte termijn en de contouren voor het maken van strategische keuzes voor de middellange en lange termijn. In dit vierde artikel gaan we een stap verder: hoe blijf je relevant voor huidige en toekomstige afnemers?

Gemengde weefsels van polyester-katoen zijn dankzij functionele voordelen standaard terug te vinden in veiligheids-, beroeps- en sportkleding. Toch blijft de recycling ervan moeilijk: de mechanische methodes verlagen de kwaliteit, laten slechts een beperkt hergebruik toe en chemische methodes leiden vaak tot materiaalverlies. Om de circulaire economie te stimuleren moeten hiervoor betere oplossingen gevonden worden. Precies om die reden heeft het project ‘TheKey’, gesubsidieerd door het Duitse Ministerie voor Onderzoek, Technologie en Ruimtevaart, zich tot doel gesteld om hiervoor een oplossing te vinden.

Een nieuw geëxtrudeerd schuim gemaakt van polybutyleensuccinaat (PBS), ontwikkeld door de Fraunhofer Cluster of Excellence Circular Plastics Economy CCPE, biedt industriële bedrijven een directe weg naar duurzame materiaal­oplossingen – zonder dat ze in nieuwe apparatuur hoeft te investeren. Deze aanpak richt zich tegelijkertijd op CO₂-­reductie, naleving van regelgeving én economische efficiëntie.